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SMT生產中常見問題的原因
2017-11-20 00:00
SMT生產線管理是一個全員參加的辦理活動，一起不能只限制在一個環節，所以做到全員參加要注意以下幾個方面：
1.清晰責任
只要清晰了責任才干真實的做到全員參加，清晰責任要細、要詳細。
2.要有勇于露出問題的心態
職工要發現生產中的問題，所以一方面要訓練職工關于生產過程中發現的問題，另一方面還要培育職工勇于露出問題的心態，用制度去鼓舞全員露出問題。
3.打造一個標準的現場
全員參加SMT生產線辦理，最難的往往是操作職工參加到SMT生產線辦理中，為了讓操作職工參加到SMT生產線辦理中，就要讓職工能發現生產中的問題。
4.培育解決問題的才能和習氣
只是發現問題是不行的，只要解決問題才干對企業有協助，所以首先要發起全員解決問題；其次，還要培育全員經過學習進步解決問題才能的習氣，也就是我們常說的樹立一個學習型的企業、學習型的班組。
二、預防為主
SMT生產線辦理越往后本錢越高，如選用過后辦理的方式，毛病呈現后發生的糟蹋不光是設備自身修理的費用，還有功率丟失、時機丟失、質量丟失等等，本錢將大幅添加。因此，SMT生產線辦理應盡量向前移。
生命周期全體考慮，本錢反而是最低的。
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